企业薪酬战略与管理ppt

如何从企业战略的角度去思考薪酬问题？企业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致，以增强并促进员工核心专长与技能的培养？

如何基于战略构建企业的薪酬体系？企业薪酬体系包括哪些内容？如何建立分层分类的薪酬管理制度？不同类型员工的薪酬管理模式（研发、营销、管理等）有何特点？

薪酬的决定要素有哪些（市场、绩效、职务价值、素质与能力） ？薪酬决定的模式有哪些？其特点是什么？企业如何进行薪酬模式的选择？

如何确立富有竞争力的薪酬水平及结构？

、如何通过有效的薪酬机制激励企业经营者？什么是年薪制？什么是股票期权？什么是MBO杠杆收购？

6、如何保持薪酬制度的外部公平性？如何进行市场薪酬调查？

7、如何处理当期收入与预期收入的矛盾？

8、如何理解绩效与薪酬的关系？如何建立绩效与薪酬之间的动态调整关系？

9、如何进行福利管理？企业福利的形式。

10、如何评判企业薪酬体系的健康程度？

薪酬体系已经成为企业战略的重要组成部分，因此要基于战略与竞争的要求开发与设计企业的薪酬系统。

基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，激励企业核心人才、关键人才为企业创造价值。

薪酬的核心问题是：回报与激励

　　 激励：为公司 创造价值的人（知识创新者与企业家）

　　 回报：为公司做出贡献的人（一般员工）

　　 2：8规律：80%的人决定稳定，20％的人决定未来

企业战略与成功关键：

　当我们知道哪些是促使公司战略成功的关键因素时，我们也就知道用什么样的薪酬政策去激励和驱动关键要素，即可以通过薪酬政策来调节关键的成功因素。