中国企业如何改善绩效管理

合理的组织结构固然十分重要，但一个公司的成功还取决于有效的管理及经营程序支持，及这些程序在组织结构上的顺利执行

管理及经营程序是公司管理活动及经营活动的具体载体，和对部门及个人职责、行动的具体定义

程序是将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作的纽带

程序是公司联结市场、客户，进行营销及销售活动的载体，是建立市场竞争力的基石

描述

建立价值创造为核心的企业理念

通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩

清晰的业绩指标与挑战性目标

坦率的、公平的业绩审核及反馈

系统的计划，审核流程和会议安排

与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等

清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合

保证个人业绩表现对个人有明确的后果

为优秀人才提供市场薪酬水平