5s现场管理与推广实务ppt

1.为什么要实施5S

2. 5S概念与实施步骤

3. 5S实施工具及技巧

4. 办公室5S活动

5. 持续5S活动的组织保障

6．案例介绍与分析

1.1 企业中的不良现象及八大浪费

1.2 5S的起源与发展

1.3 推行5S的错误观念及中日企业的差距

1.4 实施5S的目的和好处

a 有碍观瞻，影响工作场所气氛。

b 缺乏一致性，不易塑造团结精神。

c 看起来懒散，影响工作士气。

d 易发生危险。

e 不易识别，妨碍沟通协调。

a 不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。

b　机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究。机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升。故障多，减少开机时间及增加修理成本。