全面预算管理的理论与实务

所谓预算，就是用货币来计量，将决策的

目标具体地、系统地反映出来。

控制功能

　　规划与控制是相辅相成的。如果仅有规划而没有控制，则规划容易流于形式；如果仅有控制而没有规划，则控制也没有依据。因此，规划与控制必须前后对应，密不可分。预算在控制方面的功能如下：

减少预算执行的障碍：经过员工参与预算的编制，可使管理层与执行层相互沟通达到共识，减少预算执行的障碍。

便于目标的达成：预算编制，可使管理层了解员工的需求与意见，员工也体会管理层对其的期望与态度。因此，经过沟通，相互了解，可促使员工努力以达成目标.

协调企业的资源利用：只有通过预算，才能加强各部门间的联系并系统运用企业的有限资源，以发挥最大的经济效益 .

调整经营活动使其与预期环境相配合：预算可迫使各阶层主管不断对外界环境加以审视及分析，从而拟定最佳决策，以适应瞬息万变的环境。

目标明确，奖惩分明：预算目标应合理且具有可实现性，才能有效激发员工的潜力，并且预算执行应配合奖惩制度的实施，如加薪、升级、满足员工的自我实现等，促使员工全力以赴，在追求个人利益最大化的同时，达成企业目标的实现。

全面预算就是关于企业在一定时期内（一般不超过一年）经营、财务等各个方面的总预算，即将企业全部经济活动的过程用货币形式反映出来。