PPT波士顿汇源组织结构与关键绩效考核指标PART

汇源目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中

组织结构

汇报线较多

一种职能分散于几个不同地方

区域内的生产和采购向销售大区报告

关键绩效指标

关键绩效指标未能与岗位描述相联系

多数关键绩效指标只是定性的指标

未能把关键绩效指标和企业战略联系起来

需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系

考核结果与奖励系统不明确相关

人事管理

能力差距是汇源的主要人员问题,取决于招聘,培训等人力资源关键职能

为了保证汇源的组织结构与激励机制和公司的发展规划协调一致，汇源应采取若干行动

关键绩效指标管理系统

为高级经理，生产与销售系统设立关键绩效指标，并与价值创造的驱动因素紧密连接

在关键绩效指标和薪酬之间建立更加明确的联系

组织结构重组

组织结构的设计应更加注重业务职能的发挥而非地区职能

强化业务支持部分的角色和在整个组织架构中的地位