如何提升企业核心竞争力ppt

1、直接竞争力，即直接作用于市场、顾客和供应者的各种因素的好坏强弱，它包括满足顾客与供应者要求的一系列因素。主要包括产品、价格、渠道和促销等因素。

2、前提性竞争力，这主要指那些对直接竞争力起决定作用的企业内部各种因素的好坏强弱。主要包括人力资源状况、研究开发能力、财务管理、营销管理、运营管理等几个方面。

3、基础性竞争力，主要表现为企业经济效益的高低。

新进入者的威胁

现有行业内企业之间的竞争

来自替代品的压力

供应商的讨价还价能力

购买者的讨价还价能力

任何企业，特别是处于增长期行业的企业都随时面临着许多可能的新进入者的威胁。进入威胁的大小取决于进入障碍和原有企业的反击强度。如果进入障碍高，原有企业反应强烈，进入者感到困难重重，进入威胁就会小。　

决定进入障碍的因素有以下几个方面：

1、规模经济

2、产品差异化

3、资金需求

4、转换成本　　

5、销售渠道

6、与规模无关的成本劣势（专利、最优惠货源的独占、拥有廉价劳动力）

7、政策