如何提升医院中层干部的执行力

管理的本质就是追求（组织）效率。效率是管理的灵魂，它既是管理所追求的最终目的，也是判断管理成败的最终标准，管理就是为了使组织获得更大的效率，更快更好地达到组织的目的。

　　　　　　 管理的根本原因在于:

　　　　　　 外部环境的不确定性

　　　　　　 内部资源的有限性

管理的目的是为了要达成医院的经营目标,一切的管理工具与方法，必须以实现医院的经营目标为归依。

　　　在运用中要牢记:有效果与有道理更重要。

最基本的两种能力是：　　　

　　　　　　 规划能力：有能力对所制定的目标进行论证说明，确定重点，制定行动计划，最终达到目的。

　　　　　　 沟通能力：有能力说明自己的意见，观察别人的反映，倾听别人的意见，对其意见进行整理，做好协调统一工作。

　建立在两种基本能力之上的另外8种能力是：

　　　　　　 决策能力：能够根据现象分析出事物的本质,把握事物发展的规律,并找出问题的关键。有根据不全面信息分析、评价、选择并做出最终的决策和承担风险的能力。有前瞻力，有远见，并能制定战略计划。

　　　　　　　领导能力：有能力确定目标，让人接受一种观点、一个方案，或一项行动计划。进行组织落实，确定检验标准及范围，并有进行工作追踪。有能力设计一个组织机构，制定目标、工作方法和相关制度，并组织实施。

　　　　　　　执行能力：具有正确实施战略目标，核定行动计划，制定具体落实方案的能力。