公开课
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内训课
培训师
资料下载
与高层及关键人员访谈
资料调研
配合人力资源部完善公司岗位说明书,明确岗位设置及其职责、职权
人力资源管理现状分析
人力资源部编写岗位说明书技术支持
开发各岗位的关键绩效指标
建立考核制度与工作流程
建立绩效考核体系与实施培训
分析现有激励方式，提出新的考核体系下激励建议
各岗位绩效指标（KPI）清单
《员工绩效评估表》
《绩效管理实施手册》
培训课程及材料
考核结果使用建议
通过访谈、问卷调查、资料调研等方法，新华信对北京贝尔的人力资源工作从以下六个方面进行考察和分析，全面了解北京贝尔人力资源管理现状，并提出相关建议
一 观念与认识问题
二 工作沟通问题
三 现有制度与规范
四 培训问题
五 员工发展道路问题
六 激励政策问题
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