供应链环境下的生产动作管理

一、不同生产类型的管理特点

生产类型的划分方式；不同类型的基本管理特点对比；不同类型下的管理重点与方法

二、制定生产计划的基本思路和方法

计划的不同层次；基本思路；基本方法

三、基本管理模式之一：MRP与MRPII

适用生产类型；基本原理；不同计划间的集成

四、基本管理模式之一：JIT与精益生产方式

管理理念；运行方式；看板控制方法；实现条件

生产类型的划分方式

供应链环境下不同生产类型的基本管理特点对比

不同类型下生产运作管理的重点与方法

备货生产（Make to Stock)

根据市场需求预测生产

例：食品，家居

订货生产（Make to Order）

按订单生产

例：专用产品；OEM产品

生产管理的目标

实现目标的基本理念

不同层次的生产计划

基本思路——市场需求与生产能力如何平衡

基本方法——如何取得综合最优