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Group A:
你认为督导应该做什么？他/她的主要职责是什么？
“督导”的定义
Group B
督导在组织架构中需要与谁沟通？请图示督导在组织中的位置。
“督导”的定义
扩展你的时间
将工作分配给最适合的个人和团队
有效利用拥有你所不具备的知识的专家
帮助个人和团队培养新的技能，提高知识水平
提高你的团队管理作用，改善领导才能
讨论以下情况所带来的结果：
授权不足
授权过多
考虑你的工作和你的团队，如果你的
授权过多或不足，有什么情况会发生：
对你
对你的团队
不可接受的理由：
不喜欢的任务
懒得去做
为证明自己的权威
认为所有的事都可以授权
不会做的任务
可接受的理由：
培训/辅导
继任计划
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