在WTO规则的新环境下企业要保持竞争力,必须进行更广泛的员工培训与开发,培训已不仅仅是让员工获得新技能以实现企业目标。
许多企业或机构为员工提供培训发展机会,将其作为雇佣的一个关键平台;甚至还把提供更多的培训当作留住员工的一种策略。
— 广泛正规的培训行业协会
— 从业公司的准入资格制度(法规)
— 培训师的资格认证系统
— 培训顾问公司的良好品牌
— 企业的广泛认知
— 培训管理者的尴尬地位
如何保证和提升培训效果
从领导开始培训
将静态培训转为“行为学习”
让员工在培训中增值
培训效果来自系统管理
— 培训不但重要而且必要
— 企业应该有一定的培训投入(费用)
— 领导要带头积极参与
— 改善管理层的思维方式和管理水平比
一般员工更重要
— 培训应该是“保健”而不是“治病”
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