工程项目管理讲稿ppt

本课程学习的注意点：

掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论；

掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等；

注意在自己工程领域的应用，解决实际问题；

阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）；

注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如IPMP和PMP等）；

养成按程序，有条理的工作习惯；

注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。

本章学习要求：

一般了解：项目的定义，工程项目的特点、工程项目生命期、现代项目的发展状况。

一般理解：工程项目管理的内容，

本章内容是全书的基础，书后面各章是这些内容的细化和具体化。

在现代社会中 “项目”是很普遍的：

　　各类开发项目；

　　各种建设工程项目；

　　各种科研项目；

　　各种环保和规划项目；

　　各种社会项目；

　　各种投资项目；

　　各种国防项目；　　

　　从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、

军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。

项目型公司：国际合作公司、房地产公司

项目启动型公司：三峡总公司、南京地铁总公司

资本运作、企业重组

以项目管理方法管理企业业务

项目作为战略的支撑（如合资、合作、多种经营、

灵活经营、更新改造、改制）

新的管理理念和方法：物流管理、学习型组织、变

革管理、危机管理、集成化管理等