某汽车工业集团发展战略

战略产生的基础：市场，竞争和能力

新世纪的战略

新世纪发展战略的必要条件

天汽集团所生产的产品的市场处于增长期的末端，集团随市场自然发展的余地不多

总体上，中国轿车产业不会重现90年代在东亚高速增长的局面，消费者的需求也变得愈趋多样化

尽管各个细分市场在未来5年仍有10-12%的增长率，但与90年代的17%增长率和30%国产轿车的增长还相差很多

与此同时，通过非传统的市场和渠道能够带来部分新的增长

继东部沿海城市，乡镇和内陆地区的出租车市场也将逐渐地成为一个重要的组成部分

东部沿海城市的私人轿车市场存在着持续增长的前景

随着汽车行业的日趋成熟，消费者的成熟度和购买决策也在发生变化，对汽车模式的选择越来越多样化

目前汽车工业存在着严重的产能过剩，此现象在未来几年仍将延续，尽管行业的整合已经开始，但仍处于松散的整合

在高级轿车和中级轿车方面，市场向寡头垄断的方向发展，已经出现了少数企业逐渐通过竞争优势进行扩张，占据大部分份额

在销售渠道方面，有以往的代理制逐渐向四位一体的专卖店模式转变

品牌已经成为汽车工业厂家与竞争对手拉开差距的关键

产品的质量已经成为竞争成功的必要条件，再好的质量已不能成为区别竞争对手的标志

样式的翻新和产品外观的变化已经成为消费者需求多样化的要素

由于生产产能的过剩和技术产品开发和生产周期的加快，降低成本成为这个产业的最关键因素