生产专家课程生产计划

-需要用1年以上,长时间的生产设备的计划,如建筑,设备,设施等

-它决定企业的整体生产能力,并且需要大规模的资本投资,因此

需要最高经营层的参与和同意

-为适应今后1年的变化,每月制定的企业整体生产水平,雇佣水平,

加班水平,配套水平,库存水平等计划

-不是个别产品,而是包括企业生产的各种产品,从整体生产角度制定

-在今后几个月内每周或每日所需的资源,活动,作业计划及有效地

满足顾客需求而制定的生产计划

-标准生产能力(nominal capacity):与一天的生产数无关,在正常运行条件下一定时间内的最大产量(不包括加班,临时雇佣)

-最大生产能力(peak capacity):包括加班,临时雇佣,如,1天的某几个小时或1个月的某几天,短期维持的生产能力

维持生产能力(sustained capacity):用正常的方法能够持续维持的生 产能力

设备决策之后应决定设备位置且考虑以下因素

1)市场因素:需求地点及竞争者的位置

2)费用因素:运输费用,电/煤气/自来水等的公共费用,人工费,税金,土地费用,建筑费用等

3)无形因素:社会对相关产业的态度,法律/地区性限制,考虑发展后的空

间大小,气候,相邻的便利设施及娱乐设施等