生产运作计划与控制

生产运作计划系统是一个包括预测职能、需求管理、中期生产计划、主生产作业计划、材料计划和能力计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。

在一个企业中，生产运作计划系统由不同类别的计划组成。这些计划按计划期的长度可以分为长期、中期和短期生产计划三个层次。

长期生产计划是全企业的生产指导计划，其计划长度一般为3年——5年，或更长的时间。

主要任务：进行产品决策、生产能力决策，以及确立何种竞争优势的决策。

中期生产计划，又称为综合生产计划或生产计划大纲，其计划期一般为一年，又称为年度生产计划。

任务：在正确预测市场需求的基础上，充分利用现有资源和生产能力，尽可能均衡地组织生产活动和合理地控制库存水平，以及尽可能满足市场需求和获得利润。

短期生产计划，又称为生产作业计划，它的计划期在半年以下，一般为月或跨月计划。

包括：物料需求计划、生产能力需求计划等。

任务：是直接根据顾客的定单，合理地安排生产活动的每一个细节，使它们紧密衔接，以确保按顾客要求的质量、数量和交货期交货。

年度生产计划又常常称为生产计划，它是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。

它具体规定了企业在计划期内应完成的产品品种、质量、产量、产值、出产期限等一系列生产指标。

包括：产品产量计划、产值计划、产品出产进度计划、生产协作计划等

期量标准——(又称作业计划标准、日历标准)为加工对象在生产期限和生产量方面所规定的标准数据。

大量生产类型：节拍、运送批量和节奏、在制品占用量定额、流水线工作指示图表等；

成批生产类型：批量、生产间隔期、生产周期、提前期、在　制品定额等；

单件生产类型：生产周期、提前期等

节拍——是流水线上相邻两件相同制品投产或出产的时间间隔

它是流水线最重要的工作参数，它表明流水线生产速度的快慢或生产率的高低。

节奏或运输批节——顺序出产两批同样制品之间的时间间隔，它等于节拍与运输批量的乘积。