各业务单元战略规划方案

事业部运作：

一次设备业务与系统集成业务有不同的客户群，研发、生产、销售、行业关键成功因素也各不相同，可以分开运作

公司未来发展的重点是电力系统自动化业务，成立一次设备事业部便于公司分配资源

可以充分调动员工的积极性，有利于开拓市场

管理灵活，流程简化，决策迅速， 对市场变化反应敏捷

可以有效降低成本，提高产品的竞争力

事业部的研发、生产、财务及市场等部门与总公司分开管理，单独核算

事业部有充分的人、财、物权，可以自主决定产品研发方向、生产方式、市场运作手段等

总公司以销售额、利润、业绩增长等几个主要指标考核事业部

事业部发展到一定阶段可以独立成为*的控股子公司，赋予其更大的权利和自由发展空间

事业部领导的选拔是事业部模式运作成功的关键因素