中小企业精益生产

计划是管理的首要职能

生产计划是实施精益生产的基础

③生产作业计划，就是生产计划的执行计划。 正确编制和严格执行生产作业计划是组织精益生产的中心环节。

　　生产作业计划编制的工作内容：

　　⑴制定先进合理的期量标准。

　　⑵编制基本生产车间的月、周、日作业计划。

　　⑶编制班组岗位的短期作业计划。

　　⑷编制生产措施计划。

　　⑸由于真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序，其余所有加工工序都采用“看板”由后工序顺次向前工序传递生产指令。

根据计划节拍，规定产品、部件、零件在各个阶段上的生产期限和数量，并使它们相互衔接，协调一致。

具有先进合理水平，以平均先进定额为依据，制定符合企业实际的合理期量标准。

适应不同的生产特点，大量大批生产的产品，定得详细一些，单件小批生产的产品，则可定得粗一些。

随企业条件变化，及时修改，使之切合生产实际；同时为了稳定生产秩序，减少修订工作量，也不宜过多过勤，一般以一年一次为宜。