组织危机征兆100例摘录

1.具有影响力的高层经理人员沉醉于过去，不思进取，没有破釜沉舟的勇气。所以变化以及力主变化的人员都成为威胁或障碍。

2.管理层的威信降低甚至遭到挑战。

3.管理层不愿开发培训下属人力资源，因为害怕地位受威胁。

4.员工不能或很少从自己的业绩中获得反馈。

5.繁杂的官僚机构和管理系统阻碍了有效业务活动的开展。

6.部门内部及部门间的冲突没有得到有效解决，而是出现升级。

7.内部谣言不断。

8.新员工在组织中放任发展。进入组织的培训仅被看作是一件具体的事，而不是一个必经的流程。

9.员工感到没有按业绩计报酬。

10.大家对紧急事件没有表现出应有的紧迫。

11.新的想法或创新遭到管理层压制。

13.制定决策和实施决策间隔太长。

14.规则和流程经常公然失效，对违规者也没有处罚。

15. 公司的目标不清晰或者高层经理的想法不一致。这种混乱间接对经营业绩有负面影响。