财务管理：全面预算管理[教材]

预算管理：需要认识的概念

预算编制：经济责任的博奕

预算控制：尊重和完善“游戏规则”

预算考评：心动才能行动

预算是为了实现目标而采取的行动→行动又必须消耗资源→带来回报；

回报大小决定于资源配比→决定于最小的资源供应（木桶理论）；

整合资源：补短重于扬长，注重配比与协调总量，整体效能最大化。

委托代理关系：股东大会→董事会→经理层→中层→员工；

委托代理关系的保证：约定利润前提下的激励与约束。