全面预算管理与成本控制技巧

预算管理的概念和思路

实施预算管理需要考虑的关键因素

掌握预算管理编制、执行与控制技巧

理解预算管理与控制是企业管理的“龙骨”

掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法

掌握成本管理控制的技巧与方法

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在经济危机的大环境下，企业又怎样通过全面预算更好地应对危机？

　　　　　　 　在经济危机下，我们必须实施战略性的预算管理控制策略，预算管理控制的关键不是简单的降低成本，削减费用，而是通过强制的预算管理在开源的同时，控制费用总额，通过精细化管理降低隐性成本，优化流程，合理配置资源，从而有效地全面降低企业运营成本，顺利走出经济严冬。

衡量企业好坏的标准是什么？

1 任何组织都有自己的目标，组织的活动都是围绕这个目标展开的。

2 对企业的认识是从事企业管理活动最基础的出发点。没有对企业这种组织的准确认识，所有的管理活动都失去了根基。

3 预算管理最基础的出发点也是基于对企业的认识。

4 有效的控制是要达到？

实施：现实中我们更多的关注于制定预算，忽视了他能否实行

1 公司目标到部门目标 针对不同的对象采用分权式或集权式的方法分解目标。

分权式：下级根据部门目标结合岗位特点确定岗位目标。

集权式：由上级直接确定。

2 上级如何做？

3 下级如何做？

可能产生问题的地方？

可以根据不同的预算项目，分别采用相应方法进行编制。主要方法有：

固定预算

弹性预算

滚动预算

零基预算