人力资源三年规划联想

战略原则及框架

战略原则

1　根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程

2　科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法

3　提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传

4　完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略

5　建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度

6　规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系

7　建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间

8　建立以ERP系统的HR模块为核心的人力资源信息系统

优势：

1、联想良好的品牌优势和行业声誉；

2、员工忠诚度高，公司凝聚力强；

3、强烈的目标导向，与此相关的激励制度比较完善（如期权制度） ；

4、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引和保留了人才，并激发了员工追求成功的欲望；

5、业务的拓展和组织结构的不断调整，绩效管理多年的不断完善，为合理的人岗匹配提供了机会。

劣势：

1、IT产业的HR战略是公司成败的关键因素，以往没有从战略上说清楚；

2、经营业绩导向的文化过头了

3、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设滞后

4、薪酬体系单一、不灵活，不能适应多业务的激励特征；与竞争对手相比，缺乏竞争力；

5、干部层级太多，缺乏能上能下的机制

6、信息手段比较落后