战略人力资源规划

管理职能需要适应企业状态

人力资源管理在不同阶段的战略管理特点

现代人力资源管理

现代人力资源规划技术

为何在企业的初级阶段，管理的价值反而低；为何市场在趋于无序竞争　　　

的状况下，企业有经验的能人往往更能够获得发展的平台；难道那些真正有知

识和能力的人我们企业就用不上吗？

是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源需求和供给状况的分析及估计，对职务、编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划

1-基于企业战略的需要，我们要重点获得并储备哪些人才资源？如何平衡各种人才资源的比例关系以确保经营有序正常进行？

2-　基于企业战略的实现需要，员工应该具备什么样的核心专长与技能？

3-我们应该致力于如何利用现有人力资源的能力？如何处理好新老员工的关系？如何激活企业现有人力资源的潜能，提高现有员工的士气？

权力

职务权（奖惩、强制、资源分配）

专长权

流程权（职能权）

集权与分权

集权：把较多的和较重要的经营管理权责集中于企业高层组织。

分权：把较多的和较重要的经营管理权责分散下放到企业的中下层中去。