人才测评=人事测量
理论基础——现代心理科学、管理科学
方法——心理测验、面试、评价中心技术等
用途——发掘人员的心理状况、发展潜力等其它评价方法难以获得的信息
目的——为企业选人、用人、育人、留人和个人发展提供有价值的参考信息
人才测评是一项专业化的活动
前提——人力资源的战略地位
逻辑原因——企业经营目标与人力资源评估
现实问题
“知人知面不知心”
知人存在时空障碍
“跳槽”现象。
知人——了解用其他方法所难以了解的信息。
知人善任——与岗位要求、环境特征相结合,
解决人岗匹配的问题。
降低用人成本
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