企业文化建设原理与方法

导例：原惠普李汉生给方正数码带来了什么？

——外企经理进入国企的作用：文化革命

第一天发火：走廊里的箱子

办公室不能吸烟

取消副总裁

职业经理人进入任何一个企业，尤其是外企

必须解决的问题是文化适应问题

中外合资/合作关键是文化冲突的克服/共融

什么是企业文化？

□搞清概念，死学活用。

□空气般普遍、重要，以至于忽略了其存在。

□一群人怎样思考、怎样做事:海尔/海信的做事方式

□企业文化不是有和无的问题；而是显著程度、优劣性。

□建设企业文化是隐性文化的文字化、系统化、最优化。