薪酬变革与人力资源战略

薪酬变革与人力资源战略

1、人与事不相匹配；

2、激励机制缺陷；

3、招聘技术缺乏；

4、培训需求分析与评估不足；

5、管理平台和基础设施缺乏

1、身份工资而非职位定价

2、资历而非能力和绩效导向

3、结构而非水平问题突出

4、几乎没有工资制度

五种薪酬水平线设计模型：

　　匹配型、领先性、落后型、浮动型和权变型

现实：低级职位领先型；中高级职位落后型；

出纳、司机的工资水平评价！

薪酬设计的原则：内部公平性和外部竞争力