企业战略与薪酬体系设计

不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。

1.绩效薪酬策略与公司关键成功因素相结合，从而体现对公司

　经营战略的支持；

2.绩效薪酬策略与绩效目标相结合，变职务薪酬为”绩效”酬；

3.通过收益分享计划让员工与企业共担经营风险、共享成功的

　机会；

4.让优秀骨干员工受益，从而吸引和留住优秀人才；

5.简单、实用，易于理解，便于管理。