人力资源战略与企业生命力

永远战战兢兢，永远如履薄冰；

优秀的产品是优秀的人做出来的；

中国不缺少企业家，而是缺少出企业家的机制；

流程再造其实是观念再造；

先卖信誉后卖产品;

先有市场再建工厂;

不再于企业拥有多少资源，而在于利用多少资源；

新木桶原理;

只有先帮助员工成功，员工帮助客户成功，才能有企业的成功;

“在推进T模式时，我们更需要进行颠覆性的创新！要从思想上颠覆曾经的老观念，转变工作作风；要从行动上颠覆以前的旧做法，建立基础体系！”

不是不要管理者，而是不要一层一层的职能管理，让每个人直接面对市场。

原来是上级指挥下级干，现在大家都是客户的下级。海尔由此形成共赢的企业理念，就是领导帮助员工成功，员工帮助客户成功，“大家都成功才是真正的成功。”

一是打破计划体制下“大锅饭”式的管理体制，欲以“结果至上” 把每个人变成一个活跃的主体。

二是打破中国的传统文化，即面子、人情文化和平均主义意识。

人力保证平台：任何岗位都可以公开竞争；干部实行红、黄牌考评，并同年终分配挂钩，能者上、庸者下的用人机制

其实就是企业的门面，以是否具有高学历为标志

这些只能是公司的资源，资源不能变为资本等于负债；

人材就是有卖象而无实际价值的产品。

需要雕刻培训才能为企业带来价值

能为社会、企业带来财富的人员

可能他或她不具有高的学历，可是无论你把他放置到什么地方，他就是能够发光，就是在任何的工作岗位上干出成绩的人

不仅是企业的资源更是企业的资本，是企业、社会真正的活的资源，也是最有价值的资源。

具有真才实学的人。这类人员具备良好的综合素质。有文化、有能力、有专业的技能

只要你给他一束光他就可以灿烂，但是你不给他发挥的舞台，也许他就什么都不是。

企业拥有这种人员就需要为他们创造一个发挥才智的平台，使他具备的资源尽量的转化成活的资源。没有伯乐，这样的人才其实也是冗材，他的才华永远没有发挥的时间。