企业文化系统工程咨询报告76页ppt

注重战略，科学、前瞻的目标体系

公司岗位责任体系（1996）

体现出明确的要求目标；

强调目标规范，解决管理无序状况，提高运作效率

大预算（1998）

集中体现公司经营意识和成本意识，强调精准目标；

实现管理由“法治”向“价值治”转变，形成多“发动机”。

屋顶图体系（1998）

精准的经营核算目标体系，强调结果可预测性和可控制性；

集中体现企业经营意识、成本意识和对目标的追求。