精益生产Lean Production

一、精益生产方式概要

　　　　二、工业工程——程序分析

　　　　三、工业工程——动作分析

　　　　四、时间分析与标准时间的测定

　　　　五、精益生产方式

　　　　六、生产同步化　　　　　　　

　　　　七、Line balancing——生产线平衡

　　　　八、作业改革及持续改善

　　　　九、精益生产的导入

精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划研究组织的专家对日本“丰田JIT生产方式的赞誉之称。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。

4、精益生产与ERP

　　 ① 没有精确就没有量化，没有量化就没有有

　　　　　 效的信息化；

　　　② ERP应该是基于企业精益生产（JIT）生

　　　　　 产管理系统下的信息化；

　　　③ 通过精益生产强化生产管理，通过ERP使

　　　　　 得管理信息系统（MIS ）工作效率化，整

　　　　　 合企业资源管理。