企业内部环境分析

所谓企业内部条件，是指企业能够加以控制的内部因素。企业内部条件是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。对企业内部条件进行分析，其目的在于掌握企业目前的状况，明确企业所具有的长处和弱点，以便使确定的战略目标能够实现，并使选定的战略能发挥企业的优势，有效地利用企业的资源；同时对企业的弱点，能够加以避免或采取积极改进的态度。

一、财务状况

财务指标的变化趋势反映出企业处于什么样的财务状况。一般的财务指标包括销售利润率、资产利润率、资本利润率、每股平均收益、流动比率、资本结构等。

二、产品线即竞争地位；三、生产设备状况；

四、市场营销能力；五研究与开发能力；

六、管理人员的数量及素质；

七、职工的数量及素质；八、组织结构；

九、过去的目标和战略。

一、企业独特竞争能力的源泉

独特竞争能力有两个相互补充的来源：一是企业所具有的资源；另一个是企业的能力。

企业资源按照其特点可分成两大类：一类是有形资源，如土地、建筑物、设备等；另一类是无形资源，包括商标、专利、工业知识产权、合同协议、商业秘密、声誉、技术或营销诀窍、商业交易网络、企业文化等。

企业资源要成为独特竞争能力，则必须是独特的和有价值的。所谓独特资源，是指其竞争对手所不具有的资源。所谓资源是有价值的，是指这种资源能有助于创造对公司产品的需求。例如：美国拍立得公司的独特竞争能力就是基于它的独特的无形资源——即时成像方面的技术诀窍。