5S工作法基础与实施

现场管理的基础---5S工作法基础与实施，5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法

1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S,后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的5个S，从而形成目前广泛推行的7S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善,但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点.

整理：要与不要，一留一弃；

●整理：要与不要，一留一弃；

●整顿：科学布局，取用快捷；

●清扫：清除垃圾，美化环境；

●清洁：洁净环境，贯彻到底；

●修养：形成制度，养成习惯

什么是整理(分拣)?

关键：

整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品!

根据现场物品处理原则,只留下:

需要的物品

需要的数量

需要的时间