关键绩效指标与战略是相互对应的
? 全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键
随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善
需要由简单开始,进而逐步完善
有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与
资本市场已由卖方市场转变为买方市场
净资产收益率、每股收益已成为资本市场十分普及的经济语言和指标
从2002年起,中国证监会要求上市公司要按季度披露财务报表
中国应该取缔一半的会计师事务所以规范资本市场
思腾思特管理咨询(中国)有限公司首次在《财经》杂志公布了中国1080
家上市公司的经济增加值(EVA)排名
普华永道评出中国最受尊敬的上市公司
《新财富》刊登上市公司100强报告
搜狐、新浪等众多网站中商业经济栏目的言论自由
为每个主要的价值驱动因素定义具体的责任
在关键绩效指标和汇报责任之间建立明确的联系
每个工作岗位的关键绩效指标都是透明,可控制的,并直接影响整体业绩表现
关键绩效指标是透明的:关键绩效指标明确地告诉员工要关注什么
关键绩效指标是可控制的:仅向能够直接影响指标的岗位分派关键绩效指标
关键绩效指标集中反映那些会影响公司整体业绩表现的驱动因素
从EVA的角度看,提升公司价值有三条途径:
1、更有效地经营现有的业务和资本,提高经营收入;
2、投资预期回报率超出资本成本的项目;
3、出售对别人更有价值的资产,或者通过提高资金使用效率,
加快资金流转速度,把资金沉淀从现存营运中解放出来。
会计调整
----税后净营业利润=主营业务收入-销售折扣和折让-营业税金及附加-主营业务成本+其它业务利润+当年计提或冲销的坏账准备-管理费用-销售费用+长期应付款,其它长期负债和住房公积金所隐含的利息+投资收益-EVA税收调整
----EVA税收调整=利润表上的所得税+税率×(财务费用+长期应付款,其它长期负债和住房公积金所隐含的利息+营业外支出-营业外收入-补贴收入) 税率 = 0.33 (从1998年,1999年和2000年)
资本的调整
债务资本=短期借款+一年内到期长期借款+长期负债合计
股本资本=股东权益
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