战略管理能力

企业应该把未来的生存和发展作为制定企业战略的出发点和归宿。

企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标。

为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发展，企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适应由于环境变化所带来的挑战。

企业战略的实质，就是帮助企业建立和保持持久地优势。

战略代表重点的选择 在许多要做的事项中，先决定那一件事才是真正能发挥关键效用、值得投入的重点，公司的资源有限，必须针对当前的重点集中运用。

战略建立在相对的竞争优势上，也在于建立长期的竞争优势 企业制定的战略，必须包含独有的竞争优势在内，同时也在不断的发挥长处，建立长期的竞争优势。

战略能指导功能性的管理政策 功能性管理指产、销、人、研发、财等管理领域，这些功能性的管理，要靠一个明确的战略，使他们步调一致，相互呼应，战略扮演着这项指导功能性政策的角色，透过战略的指导性功能的作用，使组织中的每一个部门、每一个阶层的每一项决策，都能维持一致，发挥整合效果。