企业文化建设和领导

问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？

1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。

2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍

3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。

4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。

5）为什么企业分权分利就分心。

6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。

7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。

8）为什么对中国企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。

9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。

10）为什么优秀公司重视企业文化。

企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。

美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：

凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。11年的考察期间的结论如下页图表所示：