高效的团队管理

通过这些试验， 他们得到的一个最核心的概念就是团队角色。它定义了具有特定性格特征和能力的成员所能为团队做出的贡献。有用的团队角色数量有限，团队的成功要依赖于它们的组合模式以及它们履行职责的情况。

角色描述：实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们

　　　　　崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解

　　　　　决问题；实干者有很好的自控力和纪律性，

　　　　　对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而

　　　　　较少考虑个人利益。