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培训师
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OJT是指上司对部下所担负的工作内容进行培训指导，使部下掌握工作上所必须具备的能力。
培养下属的重要意义：
1）被开发出来的、有贡献的人是企业宝贵的资源，反之，是企业最大的浪费
2）员工是企业利润的主要创造者
3）培养员工是管理者最主要的工作之一
对人、事、时、地、物彻底了解
l 人事：上、下、左、右人事组织权责管理规章。
l 任务：我来干什么的？
5W1H：Why─为何？上、下工序？
Who─谁主导、谁要工作？谁能相互协助？
When─何时作？
What─作什么？规格为何？
Where─地点？
How─如何作？标准作业程序(SOP)？标准检验程序(SIP)？
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