杭州XXX洋产品有限公司营销培训体系

1.周密计划,突出培训重点,重抓技销合一;

2.充分调动培训师的干劲,解决激励问题;

3.教材建设,自编和引进专业教材归纳整理成符合企业需要的简明教材,并设计测试题,做到每训必测;

4.倡导与推动销售员的自学,鼓励他们担纲培训师的角色,结合业绩考核,予以优先考虑转正、晋级、调薪,也作为先进评选、入党参考依据；

5.培训管理员的追踪跟进,完成一个阶段训练,核发内部上岗证书;分别建立初级、中级、高级、管理级上岗证（列入集团骨干人才库）四级内部证书系列.未参加的要补训,未参加考试的要补考,让销售员做到上哪个岗,就要过相应培训关；

6.狠抓执行,严肃培训纪律,奖罚分明,关注细节的落实.