OK策划决策模式第八部

2) 项目的决策环系明确；

3) 有充分资本量或有适合资本生长基的必要资本量；

4) 所需劳动者十分丰富，具有随时可替换性；

5) 管理环节内接点可“制式”化；

6) 公司外接点可具体化；

7) 公司产品有形化。

公司的每一次选项必须符合公司的发展战略规划。公司的经营

是战术，选项是为实现公司战略服务的，战略高于战术既是兵家要

领也是商家的原则。所以，公司不应计较个别经营、局部项目的得

失，在战略上一次取胜要在比战术上多次取胜意义大得多，如果选

项不符合公司战略的项目要求，那么项目的成功反而导致了公司战

略上的失败。