绩效考评

1、从公司角度：

解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等

解决员工的人事调整问题：谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等

了解员工培训和教育的需要?谁需要什么样的培训？等等

　2、从员工角度：

了解了公司对他工作的评价

知道了自己改进工作的方向

1、导引员工的行为趋向组织的目标

2、帮助主管与员工建立绩效伙伴关系

3、提供员工绩效改善的建议

4、招募与甄选有效性的依据

5、培训与开发有效性的依据

6、晋升、调岗的依据

7、淘汰绩效不佳者的工具

8、奖金分配的依据

9、试用期管理的有效工具

10、员工潜能培训与职业发展的指导