岗位分析和岗位评估项目启动会议

衡量人力资源政策和实践对公司财务业绩的影响

调查下列领域：

报酬与职责；

友好、灵活的工作环境；

招聘和保留优秀员工；

交流沟通；

人力资源服务技术

750个大的上市公司

把调查结果与股东回报相联系

在人力资源管理系统中，工作分析和职位评估是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。

主要活动：

确定项目流程、时间及成果；确立领导委员会及评估委员会的成员及任务

收集行业及企业资信，了解企业基本运作模式、组织结构、工作目标、策略及愿景等

收集国际上电力企业应用的因素及评估措施

与大亚湾电站高层领导进行访谈，了解企业成功因素，以及对人力资源管理的期望

与部门经理及评估委员会沟通，包括基本培训