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分析岗位，不是工作清单
描述岗位，不是描述上岗的人
客观事实，不是主观判断
现在的工作，不是未来可能的改变
容易阅读，避免专业用语
逻辑清晰
适当举例
分析岗位，不是工作清单
描述岗位，不是描述上岗的人
客观事实，不是主观判断
现在的工作，不是未来可能的改变
容易阅读，避免专业用语
逻辑清晰
适当举例
对企业的影响（ 影响、规模）
监督人数（人数，类别）
责任范围（ 独立性，广度，营业知识面）
沟通技巧（ 频率，技巧，内外）
任职资格（ 学历，经验）
解决问题难度（ 创造性，复杂性）
环境条件（ 风险，环境）
现在流行的岗位评估方法
元素–评分方法
把工作分成重要的评估元素，并为每一元素评分
有一些由国际顾问公司开发的方法
CRG，HAY，WATSON WYATT等
有薪酬市场调研配套，为制定工资架构提供数据
不同的顾问公司的评估方法都大同小异，选择需要看配套的薪酬市场调研能否提供企业所需的数据
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