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其实很多公司都有许多大致不二的方法和程序
执行能力造成了结果的巨大差异!
能力开发和激励的执行层面
一流的执行包括
简洁化
关注外界环境
纪律
以增长为目标
并非特别地与众不同
为获取竞争优势而必须是可以分别实施
关键不是做什么，而是为什么做以及怎么做.
促进不同业务部门管理层的流动
相应的评估
对关键区域职务继任安排的总结
SPG 继任者
早期职业规划和人才多元化
发展规划总结
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