铸造企业超级执行力

为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？

为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而无能为力？

为什么员工抱怨存在的问题，而不去解决这些问题？

为什么他们在工作中不去付出多的能力？

为什么他们不去思考如何将工作做的更好？

既然想挣更多的钱、获得更好的发展，却为何没有更多的员工对自身的提高负起责任来？

严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。

已导入ISO9000，而质量问题越来越大，顾客越来越挑剔。

人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。

学习型组织——只见花钱，不见收益。

业务流程再造抵触大——老板不敢动。

企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大；

绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。