six sigma 基础教材Improve 阶段

一旦有证据证实产生问题的根本原因（X‘s）时，团队会围绕原因,设计过程中的变革或者通过设计变革来消除原因。用工具从许多种可能性中选择，计划将改进细分成小的步骤，包括怎样防止或克服因改进过程中的改变会遇到的阻力。最终，团队领会了怎样证实改进提高了效率并能贯彻执行。

1、寻找解决问题的改进措施，提出改进建议、目标和方法，应用头脑风暴法集思广益，并充分应用统计技术、方法，提高解决问题的效率和效果；

2、对改进方案进行综合比较分析，从中挑选优化的方案；

3、对改进方案进行验证，确认有效性后努力实施取得成效；

4、精心设计策划，估计可能出现的困难和阻力并加以克服。

把握什么原因对输出有很多影响

在知道其影响程度之后,去实施

为了知道很多影响的原因在什么条件时能得出最好的结果而实施

只改变少数影响的因子，对全体来说有多大程度影响

对不能控制因子的测量误差要知道程度如何