ERP与企业经营管理

投入和周期很大， 需投入许多人力， 财力和员工素质的提高。

企业对ERP软件的认识不足, 员工因缺乏了解/培训, 存在抵触情绪。

在规划/实施过程中, 存在部门严重冲突, 破坏了企业原有的业务流程。

系统运行效果不好, 甚至闲置。

很少有企业能在实施的较短时间内获得明显效果, 一般系统磨合期为一年。

管理层频繁变更, 影响系统实施效果

企业

实施ERP系统时没有考虑企业的总体策略，具体实施时许多做法与企业的发展目标和方向相脱节

把ERP系统仅仅看作是IT部门的事，是孤立的、局部的项目，而没有将ERP实施作为企业发展的一种战略性举措

实施者

没有对企业作业务诊断便匆匆上马，对企业各方面的业务活动都很不了解，企图“以不变应万变”

沿用原有的操作模式，用新瓶装旧酒，至多只是对旧的行为方式的”自动化”

没有借此机会进行业务流程的优化和再造，从而带动整个组织向现代企业制度靠拢

实施方与企业客户对项目成功的理解不一致，实施方认为系统上线就万事大吉，很少考虑到底给企业带来了什么价值

实施方没有综合审视企业在其他方面的能力，如战略规划，组织结构，人力资源等等，造成新系统”孤军奋战”，无法形成合力，反而互为牵制