第一阶段诊断分析报告

1、项目进度回顾

2、诊断分析报告的总结

3、未来实施的主要障碍及待解决的问题

4、附录 – 诊断分析报告（全部）

已完成的工作：

完成战略明晰的研讨会

完成诊断报告初稿

完成信息技术应急方案

完成员工转变准备调查报告

与主要客户沟通诊断报告的内容以及未来流程设计的清单

下一步的工作：

确认战略明晰报告

确认工作的主要成果

与科龙人员确认牵涉的业务范围及主要流程的清单

共同讨论流程设计中的主要障碍

将来流程设计及手册编制

对于信息需求的沟通和反馈机制不健全。信息使用部门对于自己经营决策所需要的大量信息没有提前做出清晰、系统的定义和归类，信息收集部门难以整合各种信息需求

现存多个信息归口部门，但缺乏对信息需求的主动征集与反馈机制，收集的信息在及时性、适用性、准确性及深度方面未能配合使用部门的信息要求，导致重复工作

信息的收集、传递与共享无法有力地支持管理层决策，信息提供者缺乏根据信息使用者的部门、级别和对信息的要求等进行差异化管理与传递

由于缺乏集成的信息系统，大量业务所需的数据、报表都是用手工填写，手工作业易造成信息收集的滞后性

现有信息系统（K3）的物流模块、销售模块和财务模块在不同分公司的层面和在总部的层面存在不统一