企业变革框架

上级部门考核缺乏具体可操作性的指标，指标往往单向考核，造成企业为达到指标而不顾国家的整体利益企业领导精力集中于向政府争取和利用优惠政策多于考虑企业长远发展及企业内部管理的完善。

成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验介绍等，而真正花在企业经营上的时间越来越少，结果几年之后，企业经济效益严重滑坡。

企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整体发展，内部关系裙带风严重。

尽管企业内部会议众多，但部门之间各自为政，缺乏正常的沟通环境，经常会议结束问题照旧。

老总忙于解决具体事务，缺乏全方位的考虑企业发展。

员工观念落后，难以接受新的管理理念

大部分员工缺乏管理的专业背景与技能，难以接受新的管理体系和不适应与国际接轨的管理运作方式

企业性质决定员工缺乏变革的紧迫感，并对于企业变革存在抵触

员工习惯于在平均主义的环境中生存，对打破现有分配体制有一定的顾虑

企业缺乏集成的信息系统，内部条块分割明显，各自为政，员工对打破现有的运作体系有疑虑

管理层与员工之间缺乏上下交流的通畅渠道，以便于管理政策的全面贯彻及实施情况的及时和准确反馈