全面降低采购成本与库存控制

1、新的采购变革时代

2、采购职能的重大转变

3、采购需要的客户关系管理

4、采购职业素质新要求

5、新的采购价值理念

6、采购对公司经营业绩的影响

7、战略采购活动

1、采购面临着怎样的环境与挑战？

2、采购只是发挥购买的职能吗?

3、采购导向的时代来临了吗？

4、采购价值体现在哪里？

无止境的COST DOWN压力

JIT的交期与品质

技术快速变化带来的冲击

突破地域性的全球化管理

处理排山倒海般的资讯能力

人际关系与人机关系并存

环保意识衍生的绿色采购

资源整合强调的策略性采购

　电子/虚拟化采购

1.　 采购成本类型与构成

2.　各成本要素分析

3. 总体拥有成本在采购成本分析中的应用

4.  生命周期成本在采购成本分析中的应用

平衡损益法在购买决策中的应用

Activity-based costing

萨姆沃尔顿: “ 采购人员不是在为公司讨价还价, 而是在为顾客讨价还价, 我们应该为顾客争取最低的价钱.”

◆成本管理是通向全面客户满意的绝佳途径。