工厂成本管理与控制

第一讲　 野蛮制造下的高成本现象

第二讲　 精益制造下的低成本目标

第三讲　 企业要不得的成本意识

第四讲　 降低成本从消除浪费的根源开始

第五讲　 通过节约与改善来消除浪费

第六讲　 工厂成本是怎样炼成的

第七讲　 工厂制造成本降低的方向

第八讲　 制造成本降低的主要手段和常用管理工具

第九讲　 降低成本工作的推行

“零”转产工时浪费（多品种混流生产）

“零”库存（削减库存）

“零”浪费（全面成本控制）

“零”不良（高品质）

“零”故障（提高运转率）

“零”停滞（快速反应、短交期）

“零”灾害（安全第一）

企业的决策阶层—他们决定和影响着企业成本形成的基本条件。

企业的工程人员和生产人员—他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平。

企业的供应和销售部门的员工—他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。

　　　　　　不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。如：

· 产品报废；

· 降价处理；

· 材料损失；

· 人工设备资源损失；

· 出货延误取消订单；

· 信誉下降；

· 市场份额萎缩。