车间与生产过程管理

第一部分：制造干部的职责　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　 一、车间管理在企业中的使命 　　　　　　

　　　 二、制造干部在车间管理中的地位与作用

　　　 三、制造干部的工作方向及工作领域

第二部分：制造现场流程管理

　　　 一、制程管理新观念

　　　 二、制程管理的目的（功能）

　　　 三、制程管理的范围

　　　 四、掌握制程重点之方式及其工具

　　　 五、制程管理程序（流程）

　　　 六、制程管理重点项目及管理技巧

第三部分：现场生产过程控制

　　　 一、影响生产顺畅因素

　　　 二、生产管制（现场）重要管制要领

　　　 三、现场员工生产管制十大理念

　　　 四、生产现场生产管制流程

　　　 五、生产前之生产管制措施（准备项目）

　　　 六、现场生产管制的八大重点及技巧

一、车间管理在企业中的使命：

　 1.充份利用4M资源，达到物美价廉目的

　 2.维护车间生产顺畅，顺利达到顾客交期要求

　 3.监控重要制程，发挥制程百分之百效率与效益

　 4.以人为本的调度与运用，提高生产机动性及弹性化，

　　 满足市场需要

　 5.掌握缺陷与异常、及时对策与处理、维护车间平顺

二、制造干部在车间管理中的地位与作用：

　（一）地位：

　　　1.四好角:好邻居，好媳妇，好太太，好母亲

　　　2.全方位角色:带人要带心

　（二）作用：

　　　1.管理功能：Q,C,D,M,S

　　　2.九大支掌功能：例行工作，计划，培育，成长，沟通协调，指挥调度，管制，成绩，执行

三、制造干部的工作方向及工作领域：

　（一）工作方向：

　　　 A.重点：时间四限法—不重要但紧急的授权（节约空间，　　

　　　　　　　　　　 发现人材，培育人才）

　　　 B.成绩：可见管理 + 报表责任

　　　 C.进度：状况管理 > 结果管理

　　　 D.异常：S.O.S制 + 资料异常反应系统

　　　 E.管制点：Neck + 压缩工程

　　　　　 Neck:做不出来的/压缩：怎么做都做得出来的

　　　 F.向上（善）管理：充电 + 培育 + 工作改善